凝心聚力冲刺四季度 笃行实干决胜全年目标

时序更替，战鼓催征。四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是补短板、强弱项、提质效的攻坚窗口期。当前，集团公司各项工作已经进入决战决胜的冲刺时刻。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的年度任务，集团公司上下必须统一思想、坚定信心，锚定全年目标不动摇，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，全力以赴打好四季度收官攻坚战，奋力交出高质量发展年度答卷。

回望前三季度，集团公司统筹发展和安全，煤炭、化工、新材料各板块协同发力，广大干部职工扎根岗位、攻坚克难，在稳产保供、项目建设、改革创新、减亏增盈等方面稳步推进，为冲刺全年目标打下坚实基础。同时也要清醒看到，外部市场波动带来的压力依然存在，生产经营、成本管控、重点项目推进等领域仍有短板弱项。越是临近收官，越不能松劲歇脚；越是任务艰巨，越要迎难而上。全体干部职工要客观研判形势，认清任务差距，摒弃观望心态、克服畏难情绪，把思想和行动统一到集团公司攻坚部署上来，层层压实责任，把目标任务分解到岗、落实到人，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标。

决胜四季度，安全是底线，稳产是根基。发展决不能以牺牲安全为代价。各单位要树牢“一失万无”底线思维，压紧压实安全生产主体责任，聚焦矿井采掘接续、化工装置运行、重点设备运维等关键环节，深化隐患排查治理，抓实风险分级管控，盯紧薄弱环节、堵住管理漏洞，坚决守住安全生产红线。在保障安全前提下，科学组织生产调度，优化采掘布局，稳定产能释放，抓好煤质管控；化工、新材料板块深挖装置潜力，提升设备运行效率，最大限度释放产能，以稳定生产夯实经营基本盘，以可靠供给抢抓市场机遇。

决胜四季度，增效是核心，管控是抓手。要持续树牢 “过紧日子” 思想，践行“人人都是经营者，岗位就是利润源” 理念，向精细化管理要效益，向“四效”评价要潜能。全面开展经营复盘，对照年度指标逐项对账盘点，找准亏损点、挖潜点、增效点。严控非生产性支出，持续推进修旧利废、物资复用、技术小改小革，推动降本增效落地见效。营销端紧盯市场变化，优化销售策略，盘活存量库存，加快资金回笼；项目端紧盯重点工程建设节点，强化要素保障，加快推进在建项目落地，培育新的增长动能，以全链条精益管理对冲市场下行压力。

决胜四季度，党建是引领，作风是保障。越是攻坚关头，越要发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。深入开展形势任务教育，把形势讲清、任务讲明、责任讲透，凝聚全员攻坚共识。各级党员干部要带头下沉一线，靠前指挥，直面矛盾难题，力戒形式主义、官僚主义。大力弘扬求真务实、真抓实干作风，建立任务清单、责任清单、时限清单，强化督导考核，实行闭环落实。广泛组织岗位建功活动，激发广大职工干事创业热情，汇聚起上下同心、协同攻坚的强大合力。

收官之战，重在实干，贵在坚持。四季度的每一天都是攻坚日，每一项任务都是硬担子。集团公司全体干部职工要拿出决战姿态，保持奋进状态，咬定目标、苦干实干，统筹抓好安全生产、减亏增盈、改革发展、风险防控各项工作，全力以赴圆满完成全年各项目标任务，奋力推动集团公司高质量发展再上新台阶！